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1、以情帶兵，加強基層骨干的管理方式的引導。東莞保安公司曾有一名隊員因家庭離異單身一人，生活上艱難無人關心，造就了內(nèi)向的性格，他不愿與人接觸，在生活上態(tài)度消極，用過一天算一天的態(tài)度生活，工作方面更是隨意，得過且過，成了隊伍管理中老大難的隊員，隊長找明原因后，為了“改變”他，煞費苦心，陪他吃飯，主動與他促膝長談，談現(xiàn)在、談未來。
生活上關心支持他，工作中協(xié)助指導他，終于用實際行動感化了他，讓他實現(xiàn)了“蛻變”對工作態(tài)度由消極變得主動，從馬虎變得敬業(yè)，人生也有了方向，他說他在這里找到家的感覺。只有做到“以情帶兵”讓每一位隊員在隊伍生活中都有一種“家”的溫暖，那么有誰會輕易離開自己溫暖的“家”呢？

2、以理服人，做好隊員思想教育工作。當隊員犯了錯之后，首先不要猛烈批評，而要對其擺事實、講道理，講清違規(guī)后將產(chǎn)生的后果，讓其心服口服，盡量不要傷害其自尊心，如果過度批評，甚至在不經(jīng)意間傷害他的自尊心，就容易造成思想包袱，而產(chǎn)生流動愿望。

3、以人為本，給隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展空間。在基層分隊中，隊長要善于發(fā)現(xiàn)人才、推薦人才，鼓勵隊員積極上進。如果隊員認為懷才不遇，沒有得到機會提升，就容易對工作產(chǎn)生不滿情緒，長此以往就會產(chǎn)生流動念頭，而去尋找有晉升機會的崗位。